会计工作总结

会计工作总结15篇

总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不如我们来制定一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编精心整理的会计工作总结，欢迎大家分享。

一、连锁超市商品管理软件全面升级

连锁超市经过xx年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等，超市会计工作总结。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的'预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。

我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功，工作总结《超市会计工作总结》。

连锁超市财务管理全面升级

为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。

销售环节管理。

要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。

结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。

时间过得飞快，转眼间三个月的实习期就过去了。回头看，虽然没有轰轰烈烈的结果，但经历了一次不平凡的考验和磨炼。

从事金融工作十几年，也写过不少总结。定期评估自己是对自己的一种激励。

财务部作为大华集团的子公司，应该算是重点部门之一。在内部，不仅要求熟悉集团的财务制度和财务软件的操作，还要求适应不断提高财务管理水平的要求。对外，应对税务、审计、金融等部门的各种检查，掌握税收政策及其合理运用。在这三个月里，在领导的支持和同事的配合下，我终于把所有的工作都扛了下来。感觉自己的综合工作能力比以前进步了一步。回顾未来三个月，在部门经理的正确领导下，我的工作围绕公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧紧围绕重点，紧紧跟随公司的各项工作安排，尽职尽责地做好了会计和管理工作。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，满足集团行政部的要求，现将三个月的工作简要回顾总结如下。

实习可以分为以下三个方面：

一、费用和成本管理及客户联系

1.规范低值易耗品的会计管理，全面建立低值易耗品的会计核算，全面跟踪低值易耗品的采购和领用，便于企业对这些低值易耗品的发放有更全面的了解，加强管理。

2.在集团财务制度的基础上，规范了中国产品的成本管理，明确了成本和费用的分类，并对科目进行了重组。为了加强项目管理，对实际支出项目进行了不同类别的计算，以真实反映当期成本。为绩效管理提供参考。

3.规范商业公司财务账套的布局，根据商业公司的特点设置相应的账套，通过辅助账户中客户和仓库模块的核算，使博科软件能够充分发挥作用，及时有效地反映财务数据，满足未来运营管理的需要。

二、会计基础工作

(1)认真贯彻《会计法》，进一步加强对财务基础工作的`指导，规范会计凭证的编制，严格审核原始凭证的合理性，加强会计档案管理。

(2)根据集团的指示，华品公司的会计电算化已经入账，财务工作符合财政部的需要，更加规范，努力不断提高财务工作质量。

(3)按规定时间编制公司和集团公司要求的各种财务报表，及时申报各项税金。

三.财务会计和管理

(1)根据公司要求，对商业公司承包的商业地产进行登记和分析，对收入进行监督和审计，制定相应的财务制度。统一核算口径，及时沟通，保持密切联系，注意在日常工作中对其工作给予一定的指导意见，与各分行、集团财务管理部门建立良好的合作关系。

(2)正确计算各项税收和个人所得税，及时足额缴纳税款，积极配合税务机关新的纳税申报要求，及时发现和纠正违反税收法律法规的问题，与税务机关保持沟通和联系，获得其支持和指导。

(3)在紧张的工作之外，加强财务部的团队建设，打造一支业务全面、工作热情高的团队。作为一个草根金融家

(4)作为一名基层管理者，我充分认识到自己不仅是管理者，更是执行者，是集团财务管理部门的窗口。想做好财务，除了熟悉业务，还需要负责具体的工作和业务。第一，你要以身作则，这样才能保证在目前的情况下，大家都能主动承担工作。

新的工作意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我决心再接再厉，上一段楼梯。未来几天，我们将步入精细化财务管理，这需要“保证营运资金的畅通”、“保证投资效益”、“优化财务管理手段”等。从而使公司的财务管理更加精确。要以“细节”为出发点，一丝不苟，针对每个岗位、每个部门的每一项具体业务，建立一套相应的成本归集。财务管理的触角延伸到公司的所有业务领域。通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理的“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。精细化理财虽然是一件极其复杂的事情，但其实就是所谓的“天下之难始于易，天下之大事始于细”。

20xx年财务部的工作紧紧围绕着集团领导年初提出的20xx年工作重点和20xx年财务部工作计划展开的，在集团管理中 ……此处隐藏18763个字……，以保证工作质量，减轻员工压力。若存在特殊情况，也可允许设置一人双岗、一人多岗，但要保证员工工作量合理，同时还需注意，一些岗位不可同时兼任，以免出现弄虚作假的行为。例如，某人员岗位设置为出纳，同时不能兼任档案保管、收费等工作，以防范工作中失误。此外，提高财会人员的综合素质，也是促进岗位分配合的途径之一，企业除了要引进专业人员外，还应该给现有工作人员提供进修机会，使其能通过不断的学习，提高个人能力，从而胜任并做好内控工作。

现阶段发展中，我国各企业的财务会计内部控制工作已取得一定的成效，但仍存在一些问题，相关企业应该提高重视，利用各种手段策略，持续质量改进与优化，提高内部控制质量，促进企业的长期盈利与长效发展。

20xx年烟叶加工、收购、调拨工作总结

今年以来，我们安丘市局（分公司）按照行业上级的部署要求，坚持“立足实、争取强、注重精、要特色”的工作方针，围绕市局（公司）“持续提升，走在前列”的目标定位和“狠抓基础、勇于创新、争创一流”的工作基调，认真贯彻落实全国、全省以及市局（公司）烟叶收购暨现代烟草农业建设会议精神和各项规定，以市场需求为导向，以提高等级质量为核心，层层落实责任，严格内部监管，严肃工作纪律，强化对烟叶加工、收购、调拨工作的管理，较圆满完成了今年收购工作任务。现将烟叶收购工作总结如下：

一、基本情况

全年共收购烟叶万担，同比增加万担，完成合同收购量万担的%。其中上等烟占%，同比提高个百分点，中等烟占%，同比提高个百分点，下低等烟占%，同比下降个百分点，总投放额万元，均价元/公斤，同比提高元/公斤，平均亩产量公斤，同比减少了公斤。平均亩产值元（不含补贴），同比增加元。

二、主要工作措施及取得的成效

（一）严肃收购纪律，规范收购行为。一是突出加强合同监管，严格按计划、按合同组织收购。落实合同收购的各项规定，借助烟草农业辅助决策系统，实行烟叶合同收购的信息化管理，切实维护合同的严肃性，维护好烟叶收购秩序。二是突出抓好内部监管工作，规范烟叶收购经营行为。严格执行国家局烟叶收购工作的“五条纪律”和“七条要求”，坚决杜绝不规范行为。在收购管理上，突出抓好精细化，从每一个细节抓规范，做到各个环节严密控制，有机衔接，认真落实责任制，一级抓一级，层层抓落实。

（二）落实管理规范，优化收购流程。在贯彻落实国家局《烟叶收购管理规范》的基础上，结合我公司烟叶收购工作的实际，按照市局（公司）下发的《烟叶收购质量关键控制点管理细则》要求。从入户预检、初检装筐、定级开单、烟叶入库、烟叶成包，到调拨等各环节的工作流程进行了细化，全程实行规范化和痕迹化管理。从执行的情况看，效果良好。

一是入户预检工作落实到位。入户预检制的落实，一方面提高了烟农质量意识，摆正了提高纯度与增加收入的关系；另一方面提高了烟农的分级扎把水平，能够按收购标准要求加工，杜绝了各种非烟物质的混入。烟叶入户预检率达到100%，预检合格率达到90%以上，为提高烟叶等级纯度打下了良好的基础。

二是初检装筐工作规范开展。通过落实人员，落实责任，强化管理，有效地避免了混色、混级现象。

三是烟叶内部调拨工作扎实有效。强化责任制的落实，增强了烟站收购人员的责任意识，对调拨的烟叶等级质量、水分、扎把进行全面质量检验，严格把关，保证了烟叶等级质量，提高了交货率。

（三）加强质量管理，提高等级纯度。为切实提高等级纯度和等级合格率，我们采取得力措施，加强烟叶收购质量的管理。一是采取市局（分公司）全程参与的方式，建立起了站长责任追究机制，着力解决烟站只负责收购不负责调拨质量的问题，构建起了烟叶收购质量管理长效机制。二是在贯彻落实国家局《烟叶收购质量管理规定》基础上，结合烟叶收购工作的实际，认真落实《20xx年烟叶收购仓储调拨管理细则》，全程控制收购质量。三是在收购中，进一步落实烟站主检对县级总检负责的技术质量负责制，全面推行质量管理责任制，对等级质量一包到底。建立质量跟踪机制和质量预警机制，对烟站收购、内部调拨各环节的质量状况，全程监督，出现质量问题立即查明原因，追究责任，限期整改。四是针对收购中出现的问题，召开收购工作调度会议，及时予以解决，保证了烟叶收购质量。在今年国家局等级检查中获得了的好成绩。

（四）加强中式浓香烟叶加工指导，做好散叶收购试点。根据上级公司的要求和部署，今年我们在六个联合农场2145亩NC55，开展专业化分级散叶收购试点工作。一是加强领导，落实责任。与山东中烟密切合作，成立试点领导

3 / 5小组，落实专业化分级散烟收购试点实施方案，并按照《烟叶专业化分级散叶收购工作规范》，工商双方派出专门人员负责试点工作，进一步明确了工商双方收购试点责任人、等级质量责任人。在现场加工、预检和交售各环节，严格按照方案要求组织实施。二是工商协同，合力推进。按照方案要求，由山东中烟派分级技术人员参与散烟收购的分级指导，工商双方共同指导散叶加工，对收购等级质量进行检验把关，对定级收购过程实行质量控制。按照流程和职责要求，形成逐级进行考核制，严格过程监管考核。散叶收购基本做到了“工、商、农”三方满意。种植主体5个联合农场，收购烟叶万担；其中，上等烟比例达到%，比全市高出%；公斤均价达到23元，比把烟高出元（不含补贴）。

（五）落实调拨计划，加快调拨进度。针对今年特殊年景造成烟叶减产的`状况，我们及时转变工作思路，克服一切不利因素，一方面积极组织烟农加快加工交售进度；一方面积极与调拨站搞好沟通，合理调配调拨计划。截止目前已调拨万担，占收购总量68%。其中，中华原料交接万担。预计本月末，可基本完成调拨计划。

三、存在的主要问题

（一）入户预检工作仍然存在不到位的现象。部分烟站对入户预检工作认识不到位，没有严格贯彻“谁预检谁收购”的原则，为加快进度而放松了对预检工作的要求。

（二）烟叶等级纯度有待于提高。今年的异常气候造成了烟叶减产，也给烟叶质量带来了一定的影响，部分烟叶烤青或出现杂色。加之个别烟站收购把关不严，导致后期收购的烟叶存在混青、混杂现象，个别等级水分超限。

四、下步工作打算

（一）围绕原料保障上水平，进一步落实措施。按照“创新发展机制、强化规模优势、突出减工降本、打造优质浓香”的基本思路，要牢固把握好当前烟叶发展机遇，坚持优质浓香生产导向，进一步落实“中式浓香”的各项工作措施，彰显安丘烟叶的特色，推进烟叶资源配置方式改革，配合工业企业大品牌战略，提升优质烟叶原料保障水平。

（二）加强技术培训，搞好烟叶队伍建设。原料保障上水平，对烟叶队伍素质提出了更高的要求。我们将抓好烟叶队伍的教育培训工作。一是进行思想、作风、纪律方面的培训，加强员工的执行力建设，提高政治敏锐性。二是进行技术方面的培训，使其业务技能更好的适应新形势对烟叶工作的要求。三是配合上级公司做好技术人才的培训工作。从生产、烘烤、加工、收购等环节，有针对性地采取措施，提高烟叶在卷烟工业中的可用性，不断提升安丘烟叶质量水平。